¿Cuál es el impacto del onboarding en la productividad de la empresa?

Con el onboarding se logra mejorar la incorporación del talento humano a una empresa u organización. Está enfocada en orientar a los nuevos empleados con el fin de ayudarles a una mejor adaptación en su puesto de trabajo. El proceso de onboarding le ofrece a los nuevos empleados un sentido de integración y de pertenencia en la estructura de una organización. Si se realiza correctamente este proceso se logrará incrementar la productividad de la empresa.

Beneficio del onboarding para la empresa

• Genera buena impresión
• Menor coste de contratación
• Retención de talento
• Aumento de la productividad
• El empleado se siente valorado y respetado
• El empleado se puede integrar a su equipo de trabajo rápidamente
• Quedan en entendimiento la cultura y los valores de la empresa
• Se trabaja a máximo del potencial y se logra ser productivo en corto tiempo
• Ahorra tiempo y dinero
• Se proporciona toda la información necesaria
• Beneficia la retención

Las empresas que han implementado el sistema del onboarding han disminuido los malos entendidos, disminuyen el porcentaje de renuncias, reducen la rotación de trabajadores y generan competencia sana. Las empresas suelen recurrir a dos métodos para ejecutar el proceso de onboarding: 

1. Programa de mentoring: se asigna una persona del mismo nivel de funciones para que vayan formando relaciones sociales, aparte de enseñarle las funciones de su próximo cargo.
2. Asignar un tutor: se asigna una persona que será el modelo a seguir, esta persona normalmente ejerce un puesto superior dentro de la empresa.

La incorporación de un nuevo trabajador no es tan costosa como se piensa, se puede dividir según los siguientes aspectos:  

• Gestión de firma electrónica y documentación: permite gestionar documentos con anticipación y esto contribuye a la reducción de tiempo en el que se realiza un papeleo normalmente.
• Formación y comunicación interna: el acceso a los canales de comunicación interna y al contenido de formación profesional, contribuyen a que el nuevo trabajador se sienta parte de la empresa, incluso antes de incorporarse a sus labores de trabajo, haciéndole sentir comprometido con la mejora de su productividad.
• Cronograma del proceso: esta facilita la visualización de todas las etapas de incorporación de un nuevo trabajador y poder visualizar en la etapa en la que se encuentra el proceso, esto ayuda a predecir en qué momento el nuevo empleado será más productivo.